In progetti di ristrutturazione aziendale All in One caratterizza i propri interventi sia nella fase di efficientamento dei meccanismi aziendali, e sia nelle fasi di profonda trasformazione dei processi di funzionamento. Nell'ambito del processo di efficientamento - riduzione cost i- il supporto di All in One è orientato a definire, impostare, progettare e supportare l'implementazione di strumenti e tecniche legate ad incrementare la redditività di impresa facendo leva sull' efficientamento delle risorse interne.

• Introduzione di "cruscotti di controllo della gestione aziendale" (Decision Support System) in grado di monitorare l'intero processo aziendale, o di "modelli di contenimento dei costi" in grado di ottenere benefici sull'efficienza delle risorse, sulla gestione finanziaria e sulla fiscalità, sono gli strumenti che l'imprenditore e/o il management devono possedere per affrontare quotidianamente la gestione ed accrescerne la redditività.
• Introduzione di modelli e strumenti di "churn rate", "rating" e di "scooring" (Data Mining e Data Warehouse) in grado di monitorare il comportamento dei propri clienti ed elaborare previsioni al fine di ridurre i rischi di qualsiasi natura: insolvenza, insoddisfazione; nonché di differenziare condizioni per classi di clienti, oltre a poter effettuare attività di one to one marketing.

Nell'ambito del processo di riorganizzazione e ristrutturazione, il supporto di All in One è orientato a definire, impostare, progettare e supportare l'implementazione di nuove soluzioni e modalità organizzative sia a livello strutturale che di dettaglio; la finalità degli interventi è di rendere più efficace l'azione complessiva dell'impresa verso i suoi clienti e allo stesso tempo più efficiente la macchina organizzativa.

• Interventi "tradizionali" di ridisegno delle strutture organizzative sia aziendali che di gruppo; analisi delle inefficienze e dei colli di bottiglia dei processi organizzativi al fine di recuperare redditività.
• Interventi di rimodulazione di attività/risorse in relazione alle competenze, soprattutto a valle di progetti di e-business per avvantaggiarsi e massimizzare l'introduzione di sistemi avanzati.
• Interventi di introduzione di logiche, modelli e strumenti di CRM (customer relation management) finalizzati a gestire e trarre vantaggio dalla cura di tutto il rapporto con il cliente: dall'acquisizione al post-vendita.